Chi Sono
Aiuto aziende, manager e team a sviluppare leadership, comunicazione e collaborazione attraverso percorsi costruiti sulla loro realtà, capaci di unire contenuti solidi, confronto diretto ed esperienza pratica.
3850 ore
di Formazione in azienda
92
Aziende incontrate
+ 400 ore
di Executive Coaching
Sembra sempre Impossibile. Finché non viene fatto
(Nelson Mandela)
Cosa Faccio
Accompagno aziende, manager e team nello sviluppo delle competenze che fanno davvero la differenza nel lavoro quotidiano: leadership, comunicazione, collaborazione e responsabilità.
Lo faccio attraverso due modalità di intervento complementari.
Executive Coaching
Il coaching è uno spazio di confronto nel quale le persone possono osservare con maggiore chiarezza il proprio modo di agire, riconoscere risorse spesso sottoutilizzate e individuare nuove possibilità di scelta.
Per spiegare il coaching utilizzo spesso una metafora.
Immagina un palcoscenico illuminato solo da un piccolo cono di luce. L’attore può muoversi soltanto all’interno di quello spazio, perché tutto il resto rimane invisibile.
Il coaching allarga quel cono di luce.
Non aggiunge nuove capacità, ma rende finalmente visibili risorse, alternative e possibilità che erano già presenti, permettendo alla persona di affrontare il proprio ruolo con maggiore consapevolezza, autonomia e libertà di azione.
Il mio compito non è dare risposte preconfezionate o suggerire cosa fare, ma creare le condizioni perché ogni professionista possa leggere meglio la propria realtà, prendere decisioni più efficaci e trasformare gli obiettivi in azioni concrete.
Formazione aziendale
Progetto e conduco percorsi formativi costruiti sulle esigenze specifiche dell’organizzazione e delle persone coinvolte.
Ogni intervento nasce da un principio semplice: le competenze diventano realmente utili solo quando si trasformano in comportamenti osservabili nel lavoro di tutti i giorni.
Per questo alterno contenuti solidi, confronto, esercitazioni, simulazioni e attività esperienziali, aiutando i partecipanti ad applicare immediatamente ciò che apprendono.
Le principali aree sulle quali lavoro sono:
- Leadership e sviluppo manageriale
- Comunicazione efficace e assertiva
- Team working e collaborazione
- Gestione dei conflitti
- Feedback come strumento di crescita
- Delega e responsabilizzazione
- Public speaking
- Negoziazione
- Gestione del cambiamento
- Definizione degli obiettivi e delle priorità
Ogni percorso viene progettato su misura e può integrare, quando utile, strumenti come DISC, LEGO® Serious Play®, METALOG®, Liberating Structures, coaching, simulazioni e attività esperienziali.
Gli strumenti, però, non sono mai il punto di partenza.
L’obiettivo rimane sempre lo stesso: aiutare persone e organizzazioni a sviluppare comportamenti che producano risultati concreti e duraturi.
Tutti nascono unici, solo alcuni continuano ad esserlo
(Bob Marley)
Il mio approccio al coaching si fonda su una prospettiva sistemica, che considera la persona non come un individuo isolato, ma come parte di un insieme di relazioni, ruoli, responsabilità e contesti che influenzano il suo modo di pensare, decidere e agire.
Ogni percorso è costruito nel rispetto dei principi del coaching professionale e si ispira agli standard etici e metodologici promossi dalla International Coaching Federation (ICF), ponendo al centro ascolto, riservatezza, responsabilità e sviluppo dell’autonomia della persona.
Il mio ruolo non è fornire soluzioni preconfezionate o indicare quale strada seguire, ma creare uno spazio di confronto nel quale il cliente possa osservare con maggiore chiarezza la propria realtà, riconoscere risorse spesso poco valorizzate, ampliare le proprie possibilità di scelta e prendere decisioni più consapevoli.
L’approccio sistemico invita a osservare ciò che accade senza giudizio e senza cercare cambiamenti forzati. Spesso il primo passo non consiste nel modificare immediatamente una situazione, ma nel comprenderla più profondamente, cogliendo le connessioni tra persone, contesto e dinamiche relazionali.
Da questa maggiore consapevolezza possono emergere nuove prospettive, comportamenti più efficaci e un cambiamento autentico, capace di durare nel tempo perché nasce dalla persona stessa e non da indicazioni esterne.
Il coaching, in questa prospettiva, non aggiunge qualcosa che manca: rende visibili possibilità che erano già presenti e crea le condizioni affinché possano essere riconosciute e utilizzate con maggiore intenzionalità.
Il senso della vita è quello di trovare il vostro dono. Lo scopo della vita è quello di regalarlo
(Pablo Picasso)
Formazione Aziendale
METODO LEGO® SERIOUS PLAY®
Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® è una tecnica di facilitazione del pensiero, dei processi di comunicazione e di problem-solving che può essere utilizzata da aziende, team e singoli individui. Fondata su un estesa ricerca nei settori di management, dello sviluppo delle organizzazioni, della psicologia e dell’apprendimento, si basa sul concetto di “conoscere con le mani”.
PNL
L’uso della PNL e delle sue tecniche per lavorare su specifici esigenze del team. Con la PNL possiamo migliorare lo stile di comunicazione, la qualità delle relazioni, la capacità di comprendere l’altro e la padronanza dei nostri stati interiori. Queste quattro capacità sono fondamentali nel mondo professionale, dove tutto passa per la qualità della rete di relazioni che abbiamo, dalla capacità di fare squadra e dall’abilità di saper utilizzare il giusto stato d’animo in ogni situazione. Avere una conoscenza profonda di sé e imparare come gestire i processi interni ci permette di potenziare la nostra leadership, la nostra sicurezza personale, il nostro decision making e la nostra intelligenza emotiva.
FORMAZIONE ESPERIENZIALE METALOG®
Con il metodo METALOG® le attività di interazione diventano non solo sostenibili, ma veramente efficaci. Il motodo METALOG® si basa su progetti di apprendimento esperienziale, emotivo e sistemico attraverso metafore di interazione, con questo metodo di facilitazione i partecipanti “inciampano” negli apprendimenti ricercati, si apprende perché si vivono esperienze e da queste esperienze si traggono nuovi significati, nuove consapevolezze e nuove competenze.
ANALISI DISC
L’Analisi DISC ci permette di riconoscere 4 stili di comportamento fondamentali. Fare proprio questo strumento permette di saper distinguere più facilmente alcuni tratti distintivi della persona, comprendendone da subito le sue reali esigenze e intenzioni. L’Analisi DISC ci da la possibilità di lavorare su tanti aspetti professionali: sul miglioramento delle nostre relazioni (sul lavoro come nel privato), sul miglioramento del nostro stile di comunicazione con gli altri, sul riconoscimento dei punti di forza e delle aree di miglioramento di un team, sul proprio stile di leadership, sulle strategie da attuare per evolvere come persone, sulla capacità di parlare in pubblico.
OUTDOOR TRAINING
La formazione aziendale trova nella sua variante più particolare l’Outdoor Training. Questo tipo di formazione all’aperto permette in poco tempo di lavorare su competenze personali e manageriali e di raggiungere risultati incredibili. Si può lavorare su tanti aspetti: team building, trasferimento del know-how, miglioramento della conoscenza nel team, problem solving, decision making, creatività, empatia, pensiero critico. Le esperienze da poter vivere sono veramente tante, l’orienteering, la zattera, il ponte tibetano, missione di soccorso, rafting, barca a vela, scalata di una parete, esplorazioni speleologiche.
Non lasciare che il rumore delle opinioni altrui soffochi la tua voce interiore
(Steve Jobs)
Alcuni scatti
Ma cosa ne pensano i miei clienti…?
Fonte: www.linkedin.com/in/stefano-de-divitiis
Ogni uomo dovrebbe guardare dentro di sé per imparare il significato della vita. Non è qualcosa che si scopre: è qualcosa che si deve modellare
(Antoine de Saint-Exupéry)
Alcuni dei miei clienti
Scopri chi sei e non avere paura di esserlo
(Mahatma Gandhi)
USP
Credo che il valore di un coach o di un formatore non si misuri da quanto riesca a rendersi indispensabile, ma dalla capacità di sviluppare l’autonomia delle persone con cui lavora.
Per questo considero il mio ruolo come una presenza temporanea: entro in un’organizzazione, accompagno persone e team nell’affrontare una sfida, metto a disposizione competenze, strumenti ed esperienza, e poi lascio che siano loro a proseguire il percorso con maggiore consapevolezza e autonomia.
Il successo di un intervento non coincide con la durata della relazione professionale, ma con la capacità delle persone di continuare a crescere anche quando il percorso si è concluso.
Che si tratti di un percorso di executive coaching o di formazione aziendale, il mio obiettivo rimane sempre lo stesso: trasferire strumenti, sviluppare competenze e favorire comportamenti che possano essere utilizzati in modo indipendente nel lavoro quotidiano.
Credo in una relazione professionale fondata sulla competenza, sulla fiducia e sul rispetto reciproco, non sulla dipendenza dal coach o dal formatore.
Per questo motivo prometto solo ciò che posso mantenere.
Porto metodo, esperienza e un confronto autentico, con la convinzione che il cambiamento più solido sia quello che nasce dalla consapevolezza della persona e continua a produrre risultati anche dopo la conclusione del percorso.
Quando un cliente riesce a raggiungere i propri obiettivi senza aver più bisogno di me, considero il mio lavoro davvero compiuto.
Se conosci come, avrai sempre un lavoro, ma se conosci perché sarai una guida
(John M. Capozzi)